La gestion de temps en entreprise peut aller plus loin qu’une « simple » action de badgeage quotidienne. En effet, grâce à notre logiciel ZEUS® vous pouvez enrichir les données collectées avec le suivi de production qui vous permettra d’optimiser la productivité de votre entreprise.
Le suivi de production : qu’es aquo ?
Entrées, sorties, pauses, heures supplémentaires, congés ou encore planning. Toutes les informations que vous recueillez lorsque vos salariés pointent, permettent au service RH de contrôler les horaires des collaborateurs, mais aussi de payer au plus juste les heures supplémentaires.
Si vos salariés sont amenés à effectuer plusieurs tâches ou travailler sur plusieurs machines durant la même journée et que vous souhaitez optimiser le temps passé sur chaque poste, notre logiciel ZEUS®, qui est full web, vous permet de calculer ce que l’on appelle le suivi de production. Ou plus simplement savoir sur quelle tâche est affecté le salarié.
Il existe deux méthodes pour calculer le suivi de production :
- Lorsque le salarié pointe sur la pointeuse badgeuse il sélectionne une activité sur la machine et pointe au début et à la fin de cette activité.
- Le responsable de service a aussi la possibilité dans le logiciel d’affecter une tâche au salarié.
Gagnez en productivité avec le suivi de production
Le suivi de production peut être appliqué à de nombreux secteurs. L’idée est d’attribuer la bonne ressource au bon moment. Exemple dans l’industrie il est très intéressant de planifier les ressources humaines en fonction du temps passé sur chaque poste (assemblage, vérification, test…). Cela peut également s’appliquer à une société de conciergerie, en sachant précisément combien de temps le salarié est resté pour effectuer le ménage, l’arrosage du jardin ou encore le déneigement si vous officiez en station en hiver.
Cela permet ainsi au service des ressources humaines de calculer quelles sont les activités les plus rentables en éditant des statistiques précises. Ces données pourront être exploitées pour effectuer des bilans de groupes et individuels.
En plus, optez pour un système de gestion des temps par activité vous permettra d’améliorer votre management des besoins RH en effectuant un affinage stratégique des effectifs.